《周易》云：原始返終，故知死生之說。說的就是我們要去探究事物從發生到結束的背后規律，掌握了這個規律，方能遨游于四海之內。

佛說，成、住、壞、空是萬物的規律，所謂的無常只不過是這四個階段的不同表現而已。緣聚則來，緣去則滅。

大自然一年有春夏秋冬四季，循環往復，是為周期，無人可以改變，即使上帝和佛陀也不能。

人不可以改變四季，人只有順從四季。如此，夏天少穿點衣服，冬天多穿點衣服而已。

《黃帝內經》四氣調神大論說只有按照春生、夏長、秋收、冬藏去養生，方能久安，方能長壽。

不僅僅大自然有周期，歷史有周期，經濟有周期，股市有周期，行業有周期，企業有周期，我們每個人都有周期。

周期，是客觀規律，是不以人的意志為轉移的。周期并不可怕，可怕的是我們不認識周期。只要我們識得周期，順應周期，做當下周期應該做的事，我們就能在周期下活下去。那種漠視、回避、拒絕周期的企業與人都會被周期絞殺。

所以，多讀點歷史書，把自己的視野從當下疫情、俄烏戰爭拉開，看看在歷史的長河里，過去有沒有發生過這類事。太陽底下沒有新鮮事，據此可以預測一下下一步大概率會發生什么事。世界大戰、中美沖突乃至臺海戰爭，會不會發生不知道，何時會發生也不知道，至少從概率上先了解一下。

歷史不會騙人，這一次跟上次不會有多大區別。所以多看看金融史，多看看人的極端情緒在股市瘋狂和崩潰階段的反應。至于下一次牛市和熊市何時會來無人知道，神仙也不能。但通過看歷史，至少可以感覺一下當下股市處于什么周期，也許對資產配置方案有幫助。至少會提醒自己在狂熱的時候不要沖動干傻事，也安慰自己在崩潰的時候不要死在黎明前。

錦華是個小小的企業，我們也是蕓蕓眾生里一個不足道的微塵。國際、國內、經濟的周期大勢我們需要看看，需要研究，乃至需要應對。但說實在的，大勢與我們關系真的不大，因為除了順應調整，我們根本無法左右。

更何況我們錦華實在太小，不僅僅公司很小小，市場占有率也小得實在是可憐可憐。如果說因為俄烏戰爭，因為疫情，因為經濟下滑導致了我們也不得不下滑，這些借口實在是有些牽強。

當下，我們需要認清的不僅僅是政治周期、經濟周期，我們更要認清的是我們裝飾行業處于什么周期，我們更要認清的是我們錦華處于發展、成熟、衰退的哪個周期，我們更要認清自己處于人生的哪個周期。

《易經》云：“易之為書也，不可遠。為道也屢遷，變動不居，周流六虛。上下無常，剛柔相易。不可為典要，唯變所適?！?/p>

適，適時，方能合適。

雖然衰退最終無法避免，正如醫生只可能延長病人壽命但不可能讓人長生不死一樣，我們做企業的，要因時而化，需要改變，甚至需要破壞式創新尋找第二增長曲線才有可能延緩從成熟走向衰退的步伐。

當下家裝行業從98年結束福利分房至今已有24年，傳統的毛坯市場已經走向沒落，局部改造和后精裝修房時代終將來臨，誰能在這個市場里分一杯羹，誰就能活得長一點。

錦華創立于1998年，至今已有24年，至今還沒倒。在中國，24年的企業算是一個中年人了。

我們現在處于從中年走向老年的階段，在我們身上有了不少壞毛病，激情不如當年，勤奮不如當年，傲慢之心遠勝當年。特別是面對改革的時候，有時左右徘徊，顧慮重重。

正如企業發展的周期，一個24年的企業有這些現象很正常，正如人到中年有了不可避免的高血壓、高血糖等毛病一樣，只不過我們企業也到了跟中年人一樣需要中醫調理的階段。

這個階段，需要我們有反思的勇氣，需要我們有亮劍的決心，需要我們有推陳出新的舉措，否則我們無法延緩走向衰退的步伐。

創立錦華的那年老宋和我才26歲，如今都已年過半百。乘著房地產的大好形勢，我們趕上了家裝行業快速發展的24年。這個只要勤奮就可能賺到錢的快速上漲的周期已經永遠過去了，下一個平穩甚至可能會下滑的周期不僅僅需要勤奮，更需要嚴密的管理體系。時代紅利已經消失了，管理紅利來臨了。

作為個人而言，特別是不少已過不惑之年的中年錦華人而言，這個周期需要我們有自我變革的勇氣。我們不能躺在以前的功勞簿上埋怨當下的不易，我們能做的就是自我迭代趕上時代的變化。

迭代，你可進一步。躺平，你就此倒下。人生的分水嶺就在當下你的選擇，你的行動。

不懂互聯網，不會玩最新的溝通工具不是借口，傳統的市場部人員需要自我迭代，需要持續學習。時代不會同情不學習的人。

交付是家裝的核心，交付既是一把手工程，也是跨部門合作。22年是錦華交付管理的元年，也是下一周期的核心基礎。走過去，前途一片光明，走不過去，死路一條。

周期，不可避免。順者生，逆者死。

周期，也是公平的。周期無所謂好與壞，高峰與低谷總是循環往復。你主動了，周期就是好環境；你被動了，周期就是惡劣環境。

而這一切都取決于你、我當下的選擇和行動。

祝福每一個錦華人，愿六時吉祥！